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Vous passez au cloud natif ? Voici pourquoi travailler avec un partenaire pour outsource DevOps est plus logique que de s’en tenir aux mêmes anciennes sociétés de conseil en informatique.

Le cloud est plein de promesses – avec des perspectives d’évolutivité supérieure, d’innovation accélérée et de plus grande valeur. Mais en ce qui concerne les ressources, que faut-il pour tirer le meilleur parti de la transformation du cloud ?

Considérons les défis auxquels sont confrontées les entreprises utilisant des modèles informatiques conventionnels :

  • Au niveau stratégique, les organisations informatiques sont sous pression pour adopter des pratiques de développement cloud natives modernes et conduire la transformation de l’entreprise. 
  • Tactiquement, les équipes des opérations informatiques sont chargées de soutenir et de maintenir la transformation, d’améliorer la fiabilité, de surveiller et de déployer dans un tout nouveau paradigme. Définir, contracter et intégrer des partenaires ou des équipes internes pour créer et gérer des parcs cloud en évolution sont des défis sans fin.

Devenir une entreprise cloud native est complexe et implique de grands changements perturbateurs pour les personnes, les processus et la technologie. En fin de compte, les compétences et les processus sur lesquels votre service informatique s’est appuyé auparavant ne s’adapteront pas dans le cloud. 

Cependant, l’amélioration des compétences prend du temps et il n’y a aucune garantie que vous serez en mesure d’attirer les talents dont vous avez besoin tout de suite.

Bien qu’il soit logique de demander l’aide d’un partenaire de confiance pour guider cette transformation, les SI traditionnels, qui s’appuient sur des modèles de prestation informatique conventionnels, peuvent entraver – et non aider – la modernisation. 

En fait, s’en tenir à la tradition pourrait ajouter des risques et de la complexité et créer des obstacles à la réalisation des avantages de passer au cloud natif. 

Pourquoi les modèles informatiques et d’externalisation traditionnels échouent-ils lors de l’adoption et de l’exploitation dans le cloud ?< /h3>De nombreuses organisations migrent vers des architectures cloud natives et des modèles de livraison agiles pour obtenir une plus grande valeur. Cependant, cela met les méthodes traditionnelles de fourniture informatique sous une pression intense. Ils sont conçus pour prendre en charge les services statiques et se concentrer sur la planification à long terme, les structures d’équipe hiérarchiques, les fonctions cloisonnées (Ops vs Dev), les architectures étroitement couplées, la surveillance et le support ad hoc – et ils ne peuvent tout simplement pas suivre le rythme de la transformation du cloud.

Trois obstacles majeurs sont souvent rencontrés par les organisations qui envisagent d’adopter un modèle cloud natif :

  • Skills – Sans les compétences cloud nécessaires ou l’expérience DevOps de votre équipe, vous ne pouvez pas être efficace dans le cloud.
  • Process – Les processus en cascade stricts encouragent les silos et bloquent la collaboration interfonctionnelle.
  • Technologie – Sans outils et technologies efficaces en place, il est difficile d’activer la collaboration et l’automatisation.

Il y a aussi d’autres considérations. 

< td>Équipes

Dans un modèle informatique traditionnel… Dans un modèle cloud natif…
Culture Prédictive Collaborative
Prestation de services Centralisée Self-service
Processus de livraison Cascade Agile
Vitesse de livraison Versions irrégulières ou périodiques Livraison continue
Architecture Étroitement couplée Micro-services
Support Manuel Auto-guérison et prédiction
Plateforme Serveurs Containers
Hiérarchique, cloisonné Équipes DevOps et SRE interfonctionnelles

 

Le modèle d’externalisation traditionnel est également problématique. Il ne s’adapte pas à votre entreprise, ce qui crée des risques. L’intégration des applications et de l’infrastructure reste votre problème. Et, comme mentionné précédemment, la gestion des partenaires est une préoccupation constante. 

Ainsi, si les modèles informatiques conventionnels et d’externalisation traditionnels ne peuvent pas fournir une transformation numérique native du cloud, qu’est-ce qui le fera?


Compétences obligatoires de Gartner pour soutenir la livraison d’applications en 20211 déclare : “Au cours de l’année à venir, les responsables d’applications devraient se concentrer sur l’optimisation et l’affinement de la livraison des applications pour la rendre reproductible, efficace et efficiente”, en identifiant DevOps comme l’un des domaines prioritaires pour mettre en œuvre l’apprentissage continu.< /blockquote>


Quels sont les avantages de travailler avec un partenaire DevOps ?

Une approche DevOps est axée sur la collaboration, la culture et la communication. Pour que votre organisation atteigne tout ce que le cloud promet, il est essentiel de combler les écarts entre le développement et les opérations, les applications et l’infrastructure, l’informatique et l’entreprise. 

L’aspect le plus important d’un partenaire DevOps est son personnel – ils doivent être des experts natifs du cloud, une équipe interfonctionnelle qui aide à conduire la transformation – pas seulement des ressources informatiques externalisées qui éteignent les incendies. Ces experts intégrés :

  • Se soucient de la collaboration et du partage des connaissances, de l’adoption de DevOps et de la qualité des services fournis.
  • Sont impliqués directement dans les scrums, la planification et la définition de la feuille de route.
  • Comprennent et mettent en œuvre de véritables DevOps et ne traitent pas le développement et les opérations comme des “silos” .
  • Ils privilégient l’amélioration et l’évolution continues, pas seulement sur les services autonomes.

Travailler avec un partenaire DevOps offre plusieurs avantages car ils vous aident à relever les défis de l’adoption de technologies et de pratiques d’ingénierie natives du cloud :

    • Unified Engineering and Ops, fourni en tant que service 24h/24 et 7j/7.
    • Modèle de tarification mensuelle simple et prévisible.
    • Une équipe flexible et à la demande, capable de monter en puissance et d’évoluer rapidement en fonction de vos besoins.
    • Pilotage par KPI privilégiant fortement l’amélioration des tendances et l’évolution de la plate-forme.
    • Compétences natives cloud avec expertise en Agile, DevOps, conteneurs et microservices.
    • Meilleures pratiques, pratiques agiles et code prédéfini.

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