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La migration vers le Cloud peut offrir à votre organisation de nouveaux niveaux d’agilité et d’efficacité. Cependant, sans une planification et une gestion minutieuses, cela peut entraîner des coûts inattendus.

Les conversations concernant les finances de la migration vers le Cloud ont changé. Il y a quelques années, nous parlions d’analyses d’études de cas centrées sur les coûts informatiques. Cependant, nous voyons maintenant de plus en plus de clients souhaitant avoir des discussions axées sur la valeur commerciale – où le retour sur investissement n’est pas uniquement défini par les coûts de l’infrastructure informatique sous-jacente, mais plutôt par ce que cette infrastructure permet à l’entreprise d’atteindre

. l’efficacité et l’agilité que peuvent tirer les plates-formes cloud évolutives et à la demande sous-tendent la valeur commerciale de la migration vers le cloud.</span >Il ne s’agit plus de savoir s’il faut investir dans le cloud ou non, c’est plutôt de savoir combien devrions-nous investir dans notre cloud.

malgré l’impact de la COVID-19 qui domine le paysage des entreprises, l’appétit des entreprises pour investir dans le cloud public n’a cessé de croître.

Selon l’étude de Forrester, le marché mondial des infrastructures cloud augmentera de 25 % pour atteindre 120 milliards de dollars en 2021, alors que les entreprises se tourneront vers la technologie dans leur reprise pandémique.

Gartner prévoit également que les dépenses informatiques mondiales dédiées au cloud augmenteront de 18 % – 304,9 milliards de dollars, contre 257,5 milliards de dollars l’année dernière.

il est clair que les entreprises n’ont aucun problème à dépenser de l’argent sur le cloud public. 

Il est difficile de chiffrer définitivement cloud migration cost. Cependant, alors que de nombreuses organisations concentrent leur énergie sur la compréhension du monde compliqué de l’économie du cloud, il existe plusieurs coûts cachés et inattendus de la migration vers le cloud que beaucoup ignorent.</span >Manques de compétences

Pour tirer pleinement parti de la valeur et de l’évolutivité du cloud, votre organisation informatique a besoin d’équipes interfonctionnelles – adoptant probablement des pratiques DevOps – qui améliorent constamment leurs compétences sur les outils, les architectures et les nouvelles fonctions natives du cloud telles que la migration vers le cloud, l’apprentissage automatique et la sécurité. 

Cela nécessite un investissement dans des programmes de formation au cloud, pour améliorer les compétences des employés existants. Cela signifie également investir dans des programmes de recrutement et d’intégration pour attirer et intégrer de nouveaux talents.

Cet investissement ne doit pas s’arrêter à votre service informatique. Opérer efficacement dans le Cloud nécessite de nouvelles compétences et une nouvelle compréhension dans l’ensemble de votre entreprise.  

Effet d’entraînement 

La transformation du Cloud n’aura pas seulement un impact sur votre équipe informatique ; ses effets se répercuteront sur d’autres équipes d’autres départements de votre entreprise. Vous devez recruter de nouveaux talents et adopter des méthodes de travail plus agiles – votre équipe des ressources humaines a besoin de budget et de stratégie. Vos organisations finances, achats et juridiques connaissent-elles les nouveaux modèles de financement et de conformité dans le cloud et s’y préparent-elles ?</span >Lacune en matière de communication

les frictions organisationnelles constituent un obstacle courant aux initiatives d’adoption du cloud d’entreprise. Le changement culturel fait partie intégrante des migrations vers le Cloud. Le passage d’approches informatiques héritées caractérisées par des processus linéaires en cascade à des processus plus agiles et habilitants peut être perturbateur s’il n’est pas géré.

En tant que telles, les migrations vers le Cloud nécessitent l’adhésion de l’ensemble de l’équipe de direction en fournissant une communication claire sur l’orientation et une gouvernance robuste qui permet à l’organisation de fonctionner efficacement. 

Double coût d’exploitation

La migration vers le Cloud n’est pas un processus linéaire. Le passage d’un fonctionnement sur site au Cloud n’est pas immédiat. Il est inévitable que, au moins pendant un certain temps, vous exécutiez des systèmes simultanés – engageant des coûts sur le Cloud lors de la construction et des tests, etc. pendant que votre système hérité est encore opérationnel.  Votre stratégie de migration et votre budget doivent en tenir compte.

Expansion incontrôlée 

La meilleure chose à propos du Cloud est que n’importe qui peut provisionner des ressources immédiatement en un clic. La pire chose à propos du Cloud est que n’importe qui peut provisionner des ressources immédiatement en un clic

Alors que la démocratisation du Cloud pourrait être considérée comme un catalyseur positif de pratiques de travail plus agiles, elle peut conduire à une “informatique fantôme” et aux problèmes potentiels de sécurité, de fiabilité et d’efficacité. Les ressources inutilisées ou surprovisionnées peuvent très rapidement entraîner une facture de “gaspillage cloud” très coûteuse.

Si rien n’est fait, l’expansion incontrôlée peut mettre à rude épreuve votre budget et votre retour sur investissement. C’est pourquoi une gouvernance Cloud robuste devrait constituer un élément essentiel de votre stratégie lors de la planification de votre migration vers le Cloud.

L’externalisation ne peut pas faire grand-chose

Faire appel à un partenaire Cloud de confiance pour superviser votre migration vers le Cloud est un excellent moyen de vous assurer que les coûts imprévus ci-dessus sont évités – ou du moins atténués.

Cependant, l’externalisation de votre migration vers le Cloud ne peut pas faire grand-chose.

Ce n’est pas une chose facile à dire. Après tout, en tant que cabinet de conseil qui a plus de 10 ans d’expérience dans la migration de certaines des entreprises les plus grandes et les plus complexes du monde vers le Cloud, nous sommes fiers de nous assurer que nos clients bénéficient de la valeur maximale de leur Cloud.

Une bonne règle de base est de supposer en toute sécurité que vous allez naturellement sous-estimer l’impact (et donc les coûts) que la migration vers le Cloud aura sur votre entreprise. Cela nécessitera un investissement continu dans l’ensemble de votre entreprise pour soutenir la transformation technique et culturelle qui se produit autour de vous.

Cependant, si la proposition de valeur est claire, nous avons vu de première main comment l’accès aux dernières technologies Cloud stimule l’innovation, les nouvelles idées et même des modèles commerciaux complètement nouveaux.

Cela prendra du temps. Il y aura des faux départs. Cela coûtera plus cher que vous ne le pensez. Mais cela en vaudra la peine.

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